Болотова Е.А.

Поиск верного решения

 Практическая методика оптимальной организации мышления

                                    Введение.

 Человек создан для счастья. Как потребность в воздухе и еде, в нас заложена природой  потребность ощущать счастье или двигаться к нему. Мы беспокойны, потому что нашим планам всегда что-то мешает, всегда нам чего-то не хватает «для полного счастья». Даже если человек достиг того, чего хотел, он иногда осознает, что желание достичь этого было сильнее полученной радости, а полному душевному комфорту мешает какой-нибудь пустяк. Маленькая проблемка может испортить жизнь, как крохотный комар нарушить сон. Что и говорить о ситуациях, когда не до высоких достижений, когда обстоятельства и проблемы не дают жить обычной спокойной жизнью. Проблемы могут быть разными – болезнь собственная или близкого человека, нехватка денег, отсутствие жилья, конфликты на работе, непонимание окружающими людьми, безответная любовь, наконец. У каждого свои скелеты в шкафу и шуты в рукаве. Застоявшиеся проблемы могут постепенно парализовать волю, лишить сил и веры в себя и даже подорвать здоровье. А уж отравить жизнь проблемам ничего не стоит. И человек погружается в негатив, не подозревая, что все его проблемы вполне решаемы, а жизнь управляема.

Проблема, бьющаяся в логических сетях, теряет свой устрашающий вид. Она похожа на пойманную в сети акулу, которая не так страшна, как та, что целится в вас из глубин океана. Оптимальная организация мышления есть способ осознанного существования, а системный мозг есть инструмент, позволяющий сделать свою жизнь осознанной и управляемой. В данной работе исследуются логические пути поиска решений, которые выбирает мозг при постановке перед ним задачи, требующей оценки ситуации и выработки нестандартного алгоритма действий. Основная цель проведенного анализа – создать базу для практического применения в повседневной жизни в стандартных и нестандартных ситуациях, когда необходимо решить проблему или найти выход из сложного и неприятного положения. Порой требуется преодолеть ступор сознания, выбраться из ментального тупика, в который часто загоняет мозг обилие нахлынувшей разнородной информации, спешка и нервное напряжение. Необходимо применить простую и действенную методику, позволяющую моделировать сумбур и хаос в голове, переводить поток мыслей из турбулентного течения в ламинарное. Кроме того, возможно, новая методика сможет помочь человеку организовать себя для достижения каких-то новых целей и замыслов, воплотить в жизнь свои мечты, к которым прежде не было видно подхода.

У многих людей естественной, а порой и единственной, реакцией на  трудности и проблемы является упование на помощь ближнего. Обратиться за поддержкой или за советом к родственнику, соседу, врачу, переложить на другого человека груз своей проблемы – такое ее решение кажется самым верным и надежным. Но, увы, этот путь не всегда ведет в нужном направлении, особенно в нынешнее время.  Хорошо, если есть рядом умные люди, да и у них своих проблем хватает. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Никто лучше не разберется в своей проблеме, чем ее хозяин. Можно использовать советы в качестве версий при проведении анализа. Но уж никак не стоит поручать другим людям выбор решения, мотивируя это тем доводом, что со стороны виднее. Конечно, если вы модель и выступаете на подиуме, для вас важнее ваш образ в глазах зрителей, чем в собственном представлении. Во всех остальных случаях другие люди будут давать вам советы, моделируя ваше поведение не под ваши потребности, а под собственное представление о вас, а обслуживающие вас работники, врачи, продавцы, парикмахеры, под собственный стереотип своей деятельности.

 

Путь к успеху -  системность

 

Недостижимыми цели становятся обычно тогда, когда выбираются неверные пути  их достижения. Надо помнить истину: человечество накопило огромный багаж знаний и опыта, который может помочь справиться с любой из наших проблем. Надо только отыскать эти знания, найти к ним пути. Мир подвижен и многогранен, он может поворачиваться к человеку любой своей гранью, надо только суметь его повернуть «к лесу задом, к Ивану передом». Самый низко результативный вариант поведения - зависнуть в ожидании, мечтая, фантазируя и надеясь на неожиданную удачу и счастливый случай. Удача приходит только к тем, кто движется к ней навстречу, увеличивая с каждым шагом вероятность ее появления.

При решении жизненных задач и выборе вариантов действий человек обычно руководствуется одним из двух подходов принятия решений – схемным и системным. Эти подходы могут казаться похожими, но они далеко не адекватны друг другу, скорее, наоборот, противоположны. Конечно, можно назвать системой привычку выбирать варианты поведения с помощью заранее подготовленных схем, но здесь речь пойдет о другом значении слова система. Имеется в виду система не как порядок связей и действий, не как форма организации и не как взаимная увязка частей. Имеется в виду система как путь к постижению реальности, как совокупность принципов подхода к решению задач, как правила организации поиска этих решений. В данном контексте это уже не та система, которая является объектом рассмотрения различных специальных теорий, некое целое, состоящее из неких частей или совокупность элементов, образующих единство. Возможно, рассматриваемая системная методика ближе к системному анализу, но в отличие от него не задается целью построения обобщенной модели, которая есть ни что иное, как схема.

Хотелось бы сделать некоторые уточнения по применяемым здесь значениям общеизвестных терминов. Эти уточнения приведены не для практического применения, а только для того, чтобы отделить данную методику от существующих системных методов. Системный анализ в общеизвестном значении ищет связи между элементами системы ради познания и исследования системы. Здесь, в этой работе, имеется в виду системный анализ как управляемый и контролируемый сознанием, направляемый сознанием по оптимальному алгоритму процесс осмысления ситуации и поиска решения. Он опирается на тезис о том, что любой элемент участвует во множестве систем или тех совокупностей элементов, которые мы зовем системами и которые есть проявления единой и единственной системы, отдельные из бесконечного множества проявлений. Системный подход в используемом значении не ищет какую-то конкретную систему. Он определяет цепочку закономерностей от проблемы к ее решению, ищет оптимальный путь. Назвать предлагаемый анализ системным допустимо, так как в его основе лежит логически последовательный подход к поиску и принятию решения, но этот метод не признает построения моделей, макетов, абстракций как видов схем. Он использует эксперименты, тестирование, верификацию, экспертные оценки.

Для поиска верного пути навстречу своей цели стоит использовать принципы системности – последовательность, целостность, объективность. Используемого здесь значения слова «системность» нет в словарях, оно  предложено автором данной работы для отделения от других широко используемых понятий слова «система». Почему именно системность, а не система или системный подход? Это уточнение придает слову смысл процесса или явления. А системность в организации мыслительной работы и есть процесс, процесс моделирования спонтанного и сумбурного потока мыслей и перевода его течения из турбулентного в ламинарное. Кроме того, системность – это определенное мировоззрение, особое видение мира, позволяющее чувствовать тонкие, еле заметные связи между событиями. Ее можно назвать шестым чувством, интуицией, позволяющей находить верные пути в неразберихе событий. Помогает обрести дар системности использование специальной методики в порядке разбора ситуации – следование определенным этапам. Системность при выборе пути к цели может сделать реально достижимой практически любую небезнадежную цель.

Используемое автором понятие системности подразумевает исследование проблемы с помощью системной методики, то есть методики, состоящей из этапов. Системность ее состоит в том, что количество и порядок этапов нельзя нарушать, в противном случае система анализа распадется и работать не будет. Это исследовательская система действий, направленная на поиск решений, ответов на вопросы, объективной оценки ситуации. Смысл системности – упорядоченность, создание логически стройного и изящного сооружения с прочным каркасом и мощным фундаментом.

 

Схема – заготовленное решение

 

Рассмотрим вариант схемного подхода к формированию решений. Что такое схема? Это заранее подготовленный алгоритм мыслей и действий. Поскольку набор схем не может быть рассчитан на все или большинство случаев жизни, он должен быть максимально упрощен и обобщен. Схема - это прочное грубое лекало, отсекающее возможные отклонения и вариации. Для более точного и тонкого соответствия обстоятельствам и условиям конкретной задачи потребовалось бы создать множество схем, а это настолько усложнило бы процесс их подбора, что от них все равно пришлось бы отказаться. Все варианты схем было бы просто невозможно удержать в памяти. Потому создается минимальный набор универсальных схем, каждая из которых применяется к максимально возможному количеству схожих ситуаций. Этот подход сильно упрощает и ускоряет мыслительный процесс, сберегая нервную энергию. Но схемный подход имеет изъян. При возникновении нестандартной ситуации схема ее просто не распознает, разбираясь с ней как со стандартной. Как следствие упускаются особенности обстоятельств, тонкие нюансы и неспецифические черты, часто открывающие путь к свежему взгляду на вещи. И в самом предельном случае, когда возникают новые, неожиданные ситуации, они не распознаются как таковые, подгоняются под подобранные к ним схемы и оцениваются неадекватно, а верное решение ускользает.

Ментальная схема – это путь наименьшего сопротивления. Многие используют в своей жизни заимствованные в обществе схемы и шаблоны мнений, не давая себе труда удостовериться в их нелепости. Случается, одни публичные и авторитетные люди запускают в общество эти схемы, а другие открывают глаза обществу на их нелепость. Сейчас таких примеров забросов схем множество, а вот примеров отказа от них немного. Чтобы пояснить суть сказанного, возьмем пример из прошлого. После победы 1945 года было не принято недавними фронтовиками носить заслуженные в боях ордена и медали. Работала схема ложной скромности – мол, не за награды воевали, не елка, украшения вывешивать. В 70-х годах после цикла телепередач С.С.Смирнова взгляды общества кардинально изменились. Клич «фронтовики, наденьте ордена!» стал общепринятым лозунгом. Нелепая, но единая для всех, схема была отброшена. Каждый может привести подобные примеры из прошлого и из настоящего времени. Сейчас тот, кто имеет доступ к вниманию миллионов, активно формирует схемы восприятия и реагирования общества. Отличить благие намерения от ментальных схем может только системный мозг. Системно мыслящим людям нужны факты, тем, кто мыслит схемами – комментарии.

Порой человек становится успешным не благодаря своим действиям, а благодаря имиджу, то есть схеме присвоенных качеств. Бывает и наоборот. Общество формирует схему представлений о каком-нибудь публичном человеке и буквально запирает его в рамках этой схемы, не давая возможности быть самим собой и делая его несчастным. Отличить подлинные качества человека от схем образа может только системный мозг.

 

С чего начать

 

Системность в мышлении должна опираться на определенную базу, роль которой выполняет принятая человеком система ценностей и усвоенная им система знаний. Нет сомнения, что только всесторонне образованный человек, владеющий багажом опыта и знаний, добытых прошлыми поколениями, способен развить у себя системный разум. В ином случае человеку ничего не остается, как использовать схемы, формируемые им при контактах с окружением, а то и просто заимствовать их у окружения. Система ценностей играет главную роль при выработке реакции. Когда оценка события адекватна, определены все происходящие процессы и их движущие силы, а также просчитаны варианты развития событий, именно система ценностей человека определяет его решение по реагированию на события и своей роли в них, а то и по влиянию на их ход.

Итак, у нас имеется набор сведений, сообщений и впечатлений о некоем событии или явлении. Все это записалось в памяти хаотично без всякой упорядоченности и содержится там в сумбурном состоянии, кроме, пожалуй, некоторого временного распределения слоев отпечатков. Воспоминания высвечиваются в сознании в произвольном порядке, вызывают другие воспоминания, наслаиваются одно на другое и своим хаосом парализуют мозг, не давая ему возможности сосредоточиться и разложить все по полочкам для формирования алгоритма реагирования. Здесь без системности не обойтись. Необходимо произвести модулирование турбулентного потока воспоминаний и впечатлений, создать для него канал, направленный в нужную сторону. Системность предполагает применить для модулирования потока мыслей ряд приемов. Дальше приводится одна из системных методик решения проблем. Разберем ее по шагам или этапам.

                                              Первый этап

 

Прежде всего, дадим проблеме название. Достаточно просто назвать проблему, подобрать для нее предварительное определение, наиболее полно описывающее ее. Проще говоря, крутящуюся вихрем в голове тревогу пригвоздим к месту четким названием,  например: «у меня проблемы с печенью», или «надо решить вопрос с жильем». Обдумывая определение, мы тем самым уже оцениваем ситуацию, даем ей характеристику. На этом этапе зарождаются предпосылки к предварительному анализу проблемы и путей ее решения. Потом, после этапа сбора информации определение проблемы будет уточняться. Можно перечислить симптомы проблемы, при этом общий сумбур картины обретет некую упорядоченность, распадаясь на блоки и укладываясь в ряды.

 

  Второй этап

 

Стоит представить, чему мешает проблема, и насколько бы изменилась жизнь при ее отсутствии. Возможно, она не так уж и мешает, а может быть, это главный отравитель жизни. Если решаемый вопрос жизненно важен, этот этап можно пропустить. Если же вопрос стоит о выборе дальнейших целей и путей в жизни, не помешает оценить выбранную цель – настолько ли она привлекательна, чтобы посвящать ей часть своей жизни. На одну чашу весов стоит положить свою цель со всеми ее благами и радостями, на другую усилия, жертвы и собственные потери ради ее достижения. В большинстве случаев вторая чаша сильно перетягивает. Часто наши цели не стоят принесенных жертв. Подсознательно мы это чувствуем. Представьте на миг, что ваша цель достигнута, и вы получили желаемое. Уловите первое мимолетное ощущение. Это счастье? Или беспокойство, тревожность, неуверенность? Примите к сведению, что эти чувства и будут вашими постоянными спутниками, когда вы получите свою цель. Вам это надо? Ну, если надо, пойдем дальше.

 

Третий этап

 

Производится сбор сведений и фактов, относящихся к событию. Он предполагает знакомство со всей доступной информацией по теме из всех, находящихся в зоне досягаемости, источников. Забываем о дальнейших этапах и работаем сыщиками - коллекционерами, помня, что чем больше мы соберем информации, тем точнее будет результат и успешнее дальнейшая работа.

Итак, сбор информации. Для адекватного восприятия ситуации необходимо учесть как можно больше ее конкретных особенностей. Поэтому системный подход к принятию решений никогда не пренебрегает этапом сбора информации. Наоборот, полноте, подробности и точности первичных данных придается исключительное значение. Без четкого выполнения этого этапа при системном поиске решений все остальные этапы теряют смысл (впрочем, как и при всех других подходах, но неявно для авторов). Для схемного подхода, наоборот, характерно выделение какого-нибудь одного или нескольких признаков, которым придается статус «характерных», и по которым подбирается схема узнавания и реагирования, зачастую ошибочная. В реальности, чем больше исходных данных собрано, тем очевидней ошибочность схемы и полезность системного подхода при оценке события и определении реакции на него. Чаще всего именно штрихи и незначительные на первый взгляд факты открывают неожиданные грани и помогают правильно оценить картину. Нельзя пренебрегать деталями, как это принято делать при схемном подходе. Наоборот, системный подход предполагает охоту за деталями. Это долго, трудоемко, но необходимо. Надо выделить на сбор данных по теме определенный период своего времени и просто заниматься этим, забыв о дальнейших шагах. Все досье по заданной теме должно быть собрано полностью в пределах досягаемости. В противном случае можно уподобиться врачам из поликлиники, никогда не собирающим полную картину анализов и потому не лечащим нас, а маскирующим симптомы.

На этапе сбора информации необходимо установить временные и причинно-следственные связи. Только так можно отделить полезную информацию от прочей. Можно и нужно намечать конкретные действия по получению или уточнению информации, даже составлять план этих действий. Необходимо использовать все доступные источники – литературу, Интернет, прессу, мнение экспертов и просто знакомых. Искать связи между последующим и предыдущим событиями, помня, что у каждого следствия имеется причина. Можно и нужно ставить опыты и проводить эксперименты, устраивать испытания при различном сочетании факторов. Главная задача – учесть все факты и обстоятельства.

Возможно, в какой-то момент этап сбора информации воспримется как полнообъемный поиск решения, и какие-то предварительные выводы и находки получат статус окончательных итогов. Такой метод оценки ситуации системным назвать нельзя. Не исключено, что какие-то предварительные выводы совпадут с окончательными решениями, но отказ от анализа других вариантов увеличивает вероятность ошибки. Как бы ни была мила находка и соблазнителен вывод, надо продолжать работу по всем этапам, проверяя другие варианты. Тогда, возможно, найдется другое решение, и первоначальный выбор  покажется странным и поспешным.

Когда выяснится, что попытки получения новой информации вновь и вновь дают уже полученные результаты, пора переходить к работе над собранными данными. Прежде всего, необходимо привести их в систему и для этого перенести на единый компактный носитель – лист бумаги, блокнот, компьютерный файл. Если данных много, надо сгруппировать их в разделы, дать разделам наименования, а затем разместить их на листе. При проведении этой работы, естественно сама собой начнется систематизация данных, разделение их на главные и второстепенные. Второстепенные не значит незначительные и не стоящие внимания, а значит зависимые от главных, являющиеся их следствием. Поэтому надо связать причины и следствия в единые подсистемы и рассматривать их в связке как комплексы событий или явлений и их последствий. Если не удается определить главенство одних событий над другими, значит, собрана не вся информация, и необходимо продолжить ее поиск.

Если определено ведущее звено или звенья проблемы, надо дать им характеристику, то есть определить, что они значат и к чему ведут. Надо еще раз оценить для себя важность решения проблемы, четко представить, что будет, если проблема разрешится, и что будет, если она останется нерешенной. Мы снова определяем для себя, стоит ли овчинка выделки, и не заняться ли лучше более плодотворной и полезной деятельностью, чем решение этой конкретной проблемы.

 

Четвертый этап

 

Итак, данные собраны и скомплектованы. Пора приступать к выдвижению версий. Выдвигаются одна за другой версии причин и дальнейшего развития событий, версии самые разные, все возможные, кроме бессмысленных, невероятных и безумных, вроде влияния Проксимы Центавра или козней марсиан. Зачем тратить время на рассмотрение относительно маловероятных версий? Потому что жизнь часто преподносит нам сюрпризы, которых мы от нее не ожидаем. Когда мы анализируем потом эти неожиданности, начинаем понимать, что сюрпризы были не так уж и неожиданны, их можно было предугадать.  Поиск оценочных версий начинается с самых общих, укрупненных категорий с целью охвата максимально возможного числа приемлемых вариантов. Можно для начала разделить будущие версии на две части – позитивную и негативную. Затем категории дробятся на разделы и подразделы. Это пахнет канцелярщиной, но без системности ни в одной канцелярии не найти ни одной бумаги. Системность задается свойствами окружающего мира и законами природы. Возможно, системность и есть основной закон природы.

Лучше заносить версии списком на бумагу. К каждой версии применяются доводы за и против. Непротиворечивые версии оставляются для сбора дополнительных доводов. Выбор окончательной версии не производится, пока не исчерпаны все доводы за другие версии. Чем точнее и кропотливей проведен анализ, тем больше вероятность правильного решения. Вырабатывается план действий по проверке версий. План исполняется, версии отбрасываются или окончательно принимаются.

Что такое план проверки версии? Покажем на примере. Допустим, наша задача – покупка автомобиля, а версия – оценка автомобиля конкретной марки. В плане проверки может быть написано: просмотр сайтов Интернета, поиск объявлений в газетах, звонки в фирмы и представительства и т.д. Или, предположим, проблема в заболевании, версия -  нарушение функций какого-либо органа. В плане может быть консультация специалиста, сдача анализа и т.д., все, что не сделано на стадии сбора информации и прояснилось на стадии выдвижения версий. Когда все версии будут выдвинуты и проверены, появятся ответы на поставленные вопросы. Если их все еще нет, надо возвращаться к предыдущим этапам, выдвигать новые версии или собирать дополнительную информацию. Но если вся работа проделана аккуратно, направление поиска решения вытекает из-под нее как родник из-под горы.

 

Пятый этап

 

Проведен анализ проблемы, найдена причина. Дальше надо определить для себя желаемый результат решения проблемы. Вновь выбираются крупные категории типа да-нет, они делятся на варианты и оттенки. Для каждого варианта прогнозируются последствия, анализируются преимущества и недостатки его воплощения. Определяется оптимальный вариант. Обычно какой-то очевидный выход из ситуации напрашивается сам собой. Назовем его решением, но прежде чем выполнять его, проанализируем. Представим, что изменится, если мы сделаем так, как решили, что произойдет, если не сделаем, и какие случайности могут изменить его выполнение. Примем один из полученных ответов за руководство к действию и приступим к разработке алгоритма выполнения решения. Здесь также уместен рассмотренный ранее системный подход с этапами от сбора информации до оценки действий, но, возможно, найденное решение окажется простым, и этапных нагромождений не потребуется.

Шестой этап

 

Вырабатывается алгоритм воплощения в жизнь выбранного варианта. Этот шаг также требует системности, так как от успешного исполнения выбранного варианта зависит благополучное разрешение всей ситуации. Здесь подбор способов обычно не производится, так как особенности принятого решения определяют способы максимально точной  его реализации. Когда решение принято, можно даже поэкспериментировать со способами его реализации. Вектор приложения усилий не изменится.

 Все шесть этапов данной методики системного подхода необходимы, и неудача при выполнении одного из них требует возвращения и повторного выполнения предыдущего. Когда аккуратно проходишь все этапы, в легких случаях какие-то из них могут и не понадобиться, но эти этапы надо иметь в виду, чтобы не пропустить их, а осознанно исключить. Единственное условие – не надо спешить. Не спешите, если хотите решить проблему раз и навсегда, а не возвращаться к ней снова и снова, не имея представления о ее причинах.

Данную методику можно было бы при поверхностном взгляде назвать схемой, но она принципиально отличается от схемы тем, что совсем не упрощает и не ускоряет решение задачи, а просто направляет турбулентный поток мыслей в нужное русло. Эта методика может помочь даже людям без аналитического склада мышления, хотя прилагать усилия и взвешивать доводы на внутренних весах все же придется. Если уж отдельный мозг совсем не обладает никакими способностями к анализу, он самостоятельно не способен решить адекватно ни одну задачу, и ему остается, не осознавая реалий, держаться в струе и надеяться на других.

Системная методика оценки ситуации.

Порядок действий

 

(Схема на сервере)

Не получается? Получится!

 

На первый взгляд предложенная методика анализа кажется громоздкой. На самом деле она проста, как веревка, натянутая в темном лабиринте. Единственным трудоемким и требующим каких-то энергичных усилий шагом будет освоение методики. Возможно, не сразу получится без психологического сопротивления применять ее во всех случаях жизни, но после нескольких положительных попыток придет легкость и естественность. Когда мозг усвоит, что от него требуется, он примет системность на вооружение и будет подсознательно анализировать события, не загружая сознание и не требуя дополнительных умственных усилий, как не требует усилий таблица умножения, казавшаяся когда-то верхом премудрости.

Если же, старательно пройдя по всем этапам методики, вы так и не нашли решения (что практически маловероятно), это не значит, что работа была проделана впустую. Это не так. Вы не нашли ответ, но вы сузили до предела зону его нахождения, и решение должно найтись. Истина где-то рядом. В крайних и редких случаях, когда уж совсем ничего нельзя исправить, остается воспользоваться советом англичан: что нельзя выправить, надо вытерпеть. В этом случае методика позволяет обрести уверенность, что ничего не упущено, и оставшийся вариант – единственный. Есть еще одна возможная причина неудачи – факты, которые проливают свет на события, находятся вне зоны нашего доступа, или о наличии каких-то данных мы не подозреваем. Поэтому любые решения и выводы должны иметь небольшое свободное поле для сомнений, уточнений и дополнений.

Существуют и другие методики системной организации мышления. Они могут несущественно отличаться от приведенной, но суть их всех остается неизменной – отказ от применения схемы, невозможность замены анализа заготовленным трафаретом, неприятие штампов и ярлыков. Именно системность подхода к мыслительной деятельности определяет наличие у человека мышления как такового. Мозг неразвитый, примитивный всегда пользуется схемами. Он копит схемы, собирает их, и по этой страсти коллекционирования шаблонов его можно легко распознать. По мере своего развития мозг все больше склоняется к самостоятельному анализу. Его растущие способности находят в схемах нестыковки с действительностью, не позволяющие так легко и быстро как раньше находить шаблоны на все случаи жизни. По мере усложнения интеллекта человека растет потребность в систематизации его работы, в упорядоченье обрывков мыслей, спонтанных находок, мгновенных озарений, проявляющихся и пропадающих, то есть появляется собственно мышление. Именно системность мышления вызывает появление мыслительных находок в нужное время на нужную тему и встраивает их в общую концепцию, не позволяя спонтанно исчезнуть.

 

Что есть системный мозг

 

Системный мозг – это аналитический мозг, стремящийся учесть все связи ради объективности оценки ситуации. Можно ли развить у себя системный подход к организации мышления? Не просто можно, а нужно, жизненно необходимо. Когда системность в оценке событий станет правилом, она войдет в привычку, и система организации процесса мышления начнет работать самостоятельно без командных усилий со стороны сознания. При этом отдельные этапы системы  будут пролетать мгновенно и незаметно для сознания. Трудоемкий поначалу процесс анализа со временем обретет легкость и быстроту и станет свойством мозга, неотъемлемой чертой интеллекта. Появится привычка собирать информацию, обращать внимание на детали, не спешить с выводами, основанными на прежнем, якобы аналогичном опыте. Мышление обретет системность. Только системный разум обладает способностью приближаться к истине.

Системный подход в общепринятом значении обречен потонуть в классификации систем, составляющих матрешку, где каждая система входит в другую, более сложную, и так до бесконечности. Эта «схема систем» затуманивает ясное представление о мире, который есть единая система. Системный подход в используемом автором значении позволяет намного точнее оценить суть проблемы. Он не зажат жесткими рамками заранее подготовленных схем. Там, где применение схемы предполагает игнорирование отдельных деталей и особенностей, не укладывающихся в схему, системность помогает разглядеть полную непригодность примененной схемы и тем самым избежать ошибочных выводов. Системный подход к поиску решений позволяет разуму свободно плыть в море имеющейся информации, подчиняясь ветрам и течениям логики, здравого смысла.

Системный разум имеет одну отличительную черту, по которой его всегда можно распознать. Он никогда не затевает и не поддерживает спор. Спорит только схемный разум, схемный тип мышления, для которого заложенная в его памяти схема и есть истина. Схему необходимо защищать всеми силами и средствами, так как она есть опора его мироздания, и если зашатается схема, мир рухнет. Конечно, в реальности мир схемного мозга не рушится, мозг создает новую схему, но это стоит ему умственных усилий и нервного напряжения. Системному мозгу и проще и сложнее. В любой ситуации он заново, с нуля анализирует происходящее, проделывая долгую и кропотливую работу. Не зря системный мозг свойственен тугодумам. Но зато он обретает объективный взгляд на мир, не испытывает тягостного чувства растерянности и шаткости, свойственного схемному мозгу. Он гораздо чаще делает адекватные выводы и принимает дальновидные решения.

Что дает системная организация мышления? Она как бы предоставляет возможность взглянуть на себя со стороны. Вы находитесь в гуще событий, принимаете в них активное участие и в то же время наблюдаете за собой и за ходом событий откуда-то извне. Вы словно полководец стоите на высоком холме над полем сражения и отчетливо видите расположение пехоты и артиллерии, передвижение полков и рот, даже размещение засад и резервов. Вам ясно виден ход сражения, вы знаете, что происходит, и представляете, что произойдет дальше и что надо предпринять, чтобы одержать победу. Вам все понятно, и нет ничего скрытого, неожиданного, вселяющего тревогу.

У людей с аналитическим складом ума мозг работает именно по такому принципу. Он генетически запрограммирован проводить все этапы анализа. Он движется по ним на уровне подсознания, на автопилоте, практически не прикладывая особых усилий. Любой мозг можно запрограммировать, сделать его системным и аналитическим. Надо гонять его раз за разом по этапам системной методики. Мозг – самая гибкая и восприимчивая к воздействиям система организма, от работы которой зависит здоровье и благополучие всего организма.

 

Системность лечит от невроза

 

Системная организация мышления – самый действенный способ лечения таких психических заболеваний, как неврозы и депрессии. Именно неразбериха и сумбур в мыслях, неспособность сосредоточиться и четко определить порядок своих действий, является главной причиной этих заболеваний. Не доведенные до логического завершения планы, недодуманные мысли, потерянные в суматохе или прерванные другими мыслями и не подкрепленные решениями и действиями намерения крутятся обрывками мыслей в голове, вызывая тревогу, беспокойство, раздражение, ощущение потери и незавершенности. Вы находитесь в постоянном напряжении. Вам кажется, что надо сделать что-то важное и неотложное, но вы не можете вспомнить что именно. Такое состояние изматывает, высасывает нервную энергию, приводит к неврозу. И в таком состоянии, к сожалению, находится большинство из нас в современном обществе. Не зря самыми распространенными лекарствами являются транквилизаторы. Но снятие симптомов не избавляет от тревоги, а загоняет ее в подсознание. А оттуда прямой путь к органическим нарушениям работы систем, к хроническим заболеваниям организма. В основе и в истоке почти всех болезней, даже генетически обусловленных, лежит нервная нестабильность. И потому лучшим лекарством от болезней, реальной панацеей, является ясность и системность мышления.

 Нельзя недодумывать, нельзя откладывать мысли на потом. Нельзя откладывать решение проблем на более свободное время. Мозг будет держать проблему под постоянным контролем, боясь забыть ее, потерять данные. Он будет подсознательно работать над ней, гонять ее по малому кругу независимо от сознания, тратить на нее часть энергии, перегружая себя и занимая нейронные связи.

Вы, возможно, замечали, что отпуск, проведенный дома, оказывается гораздо менее эффективным, чем в отъезде. И чем разнообразнее и богаче впечатления в поездке, тем здоровее и счастливее вы выглядите, вернувшись домой. Дело в том, что, вырвавшись из привычной среды, вы разрываете нейронные цепочки проблем, по которым в замкнутом цикле крутятся в вашей голове недоделанные дела и недодуманные мысли. Это прекрасный способ лечения заболеваний – все бросить и уехать. Но проблема в том, что придется когда-то возвращаться, и все нерешенные проблемы постепенно завладеют вами и вновь создадут замкнутые цепочки крутящихся импульсов в вашей голове. А потому альтернативой постоянному бегству от себя послужит системная организация мышления. Лучший способ избавиться от работы – это сделать ее. Лучший способ избавиться от проблемы – это решить ее. Или наметить путь ее решения. Даже осознание того, что проблема принята в работу и находится в процессе решения, вызывает заметное облегчение и снимает солидную часть беспокойства.

 

Практическое применение методики

 

Применять принципы системности полезно для анализа самых разных ситуаций. Например, ситуация требует от человека сделать выбор между различными вариантами решений, линий поведения или действий. Как принять правильное решение, когда на первый взгляд, а то и после продолжительных раздумий, варианты кажутся равновесными, хотя они непримиримые антагонисты и полностью исключают один другой? Вы уже собрали всю доступную информацию по всем вариантам, разложили ее по полочкам, и все равно не можете принять решение. Следующий этап – оценка вариантов. К чему приведет выбор каждого из них? Здесь также пригодится графическая «схема системы», но рассматривать ее лучше в обратном порядке. Мы условно и мысленно выполняем действие согласно алгоритму и воплощаем в жизнь решение, которое анализируем. Надо представить версии последствий выполнения варианта и оценить каждую версию. Затем собрать все версии вместе и оценить полученную ситуацию с точки зрения ее важности и полезности для вас. Но прежде вы должны четко определить, что для вас нужно и важно. Это кажется непростой задачей, но на самом деле подсознательно вы это для себя уже определили, осталось только понять ваши внутренние потребности и стремления. Надо понять, что для вас является добром, а что злом, на каком месте в ваших приоритетах стоят такие понятия как богатство, потребность руководить, нравственность, справедливость, сочувствие другим и так далее. Надо расставить все по ступеням – что для вас важно, что менее важно, что неприемлемо. Присвоить каждому понятию порядковый номер в вашей иерархии ценностей. Не спешите. Здесь важно не ошибиться. Ошибка будет стоить дорого. Когда вы расставите собственные интересы по своим местам, необходимо определить, какую идею несет рассматриваемый вами вариант решения. Здесь полезно выбраться из шелухи  мелких сиюминутных потребностей, точнее, объединить их в целое, пытаясь выяснить, ради чего все делается. Определить, какая именно из идей, пронумерованных вами для себя, является главной движущей силой и целью анализируемых событий, привлеченных вашим решением. Теперь остается оценить номер позиции и принять или отвергнуть вариант. Все просто. Если, к примеру, в вашем списке приоритетов под номером один стоит богатство, а нравственность и справедливость вовсе не включены в него, то решение ограбить банк или построить финансовую пирамиду будет вашим вариантом. Если же вы человек нравственный и совестливый, но оказываете поддержку тому, кто не стремится всей своей деятельностью утверждать нравственность и справедливость, то вы ошибаетесь.

Ответы на одни и те же вопросы будут разными для тех, у кого на первом месте материальные ценности, и тех, для кого важнее человеческие отношения. Единая для них схема оценки добра и зла даст им ложные ответы.

 

Отличие данной методики системного подхода от других

 

Системный подход в обычном стереотипном понимании состоит в расчленении сложной конструкции мира на кубики-системы и в подборе для всех этих кубиков-систем комплекта общих схем. Это и есть прямой путь к схемности. Строить структуры из кубиков – это обманывать себя, заменяя некие процессы и явления их упрощенными схемами-моделями и поздравляя себя с познанием истины и развитием у себя системного мышления. Метод замены реальной системы ее моделью – это схемный подход в отличие от системного. Выделять самые главные функции и системы необходимо, но нельзя оставлять без анализа второстепенные связи, так как они могут в процессе анализа раскрыться и перейти в разряд главных. Второстепенные связи могут подсказать нестандартные решения.

В разных работах по системному анализу и системному подходу утверждается, что универсального метода для решения всех задач не существует. Предлагается овладевать многими методами решения задач, то бишь схемами. Для достижения универсальности стандартный системный подход предлагает использовать знание общих черт, присущих всем системам. Системное мышление есть признание рассматриваемого вопроса или проблемы частью некоей системы, и решать вопрос необходимо, понимая законы и правила построения всей системы. Это так. Но главная задача – правильно и объективно оценить систему и ее законы, не подменяя ее схемой. И тут проявляются основные отличия предлагаемого варианта системного подхода от общепринятых. Обычно предлагается для определения главных функций пытаться исключить части из системы. Если система рассыплется, это главная часть. Если какую-то связь или часть исключить из системы, а ничего не изменится, это часть неважная и она может быть исключена из модели. Таким путем формируется схема при схемном типе мышления, который часто принимают за системный. Учесть все возможные связи системы необходимо для того, чтобы не упустить главных. Для определения главных связей недостаточно провести тест на отбрасывание, то есть считать главными связями те связи, которые нельзя отбросить. Так при рассмотрении системы вытягивания репки в известной сказке человек, не знакомый с развязкой истории, вполне может отбросить мышку как второстепенное звено.

 

О целях явных и тайных

 

Утверждается, что основное свойство системы, по которому ее отличают от бессистемных связей, есть наличие цели ее функционирования. Но порой цель, ради которой создавалась система, остается только декларацией, как штамп в паспорте при неудавшемся браке. Системой завладевают другие цели, скрытые, тайные, которые возможно выявить только с помощью системной организации анализа. Хорошо, когда система создается ради конкретной цели, с помощью системы цель достигается, и все намеченное выполняется. Если же при создании системы провозглашаются определенные цели, а по прошествии времени цели остаются так же призрачны, как в начале, значит, система имела другие цели, которые можно легко определить, так как они то, как раз, и достигаются, хотя и не привязываются к системе. Потому так выгодно иногда ради достижения тайных целей камуфлировать систему некоей схемной моделью с условными свойствами и качествами, которая является ширмой для кукольного спектакля, а ниточками служат клише в виде красивых и правильных слов без конкретного содержания. И потому для определения подлинных целей системы так важно не отбрасывать второстепенные связи, которые помогают выявить суть ситуации. Все системы, большие и малые, есть сложные переплетения многих связей многих систем, и в большинстве случаев определенные цели их функционирования зависят от целей и взглядов наблюдателя. Любой предмет или явление состоит или участвует во множестве систем. Значит, предстоит выбрать из множества нужную систему. А как определить, что именно она нужная? Наложить трафарет? Это уже схемная организация поиска решения.

Истинный системный подход, учитывающий все версии и все связи, главные и второстепенные, позволяет объективно ориентироваться в мире, открывает глаза освоившему его человеку. Точнее сказать, позволяет снять мутные очки навязанных обществом схем и шаблонов. Кто именно в обществе навязывает схемы и шаблоны? Те, кому это выгодно. Те, кто считает свое удобство и благополучие мерилом всего, в том числе и наших с вами поступков. Они, эти люди, усвоили с детства главное правило в устройстве мира вокруг – он устроен для них, для их прихоти, а все моральные и нравственные нормы придуманы для других, для тех, кто должен удовлетворять их прихоти и обеспечивать им беззаботную жизнь. Они признают совесть, справедливость, альтруизм. Особенно смешно и странно видеть, как они гневно требуют самоотверженного альтруизма от других в своих личных эгоистических целях, причем даже не осознают этого. Такое встречается часто. А люди, не анализируя эти требования, соглашаются. Они знают, что надо поступать так, это правильно и  хорошо, это соответствует схеме поведения. Трудно заглянуть за края схемы, не владея методами и навыками системности ведения анализа.

 

    Заключение

 

Целью авторов работ по системному мышлению обычно является написание труда по заданной теме для дальнейшей публикации в электронном или печатном виде. Естественным побудительным мотивом их работы служит потребность распространения своей теории, получение моральных и материальных дивидендов. Читатель, жаждущий овладеть основами системного анализа, читает эти труды, грамотно, профессионально и убедительно написанные, со множеством забавных отступлений, историй и анекдотов. Читает и… зависает. Что он может взять для себя? Да, его убедили, что ему нужен системный подход, просто жизненно необходим. Без развития у себя системного мышления он будет прозябать в жизни и ничего важного не добьется. Но как его освоить? К какому месту прикладывать эту книжку? Нюхать, лизать или на хвост нанизывать? Где практический алгоритм, где технология? «В левую руку возьмите винт, в правую отвертку. Вставьте винт в отверстие, конец отвертки в шлиц…». Обычно предлагаются упражнения на развитие системного мышления. Старательно проделав все эти упражнения, не определишь, овладел ты системным мышлением, или нет. Скажут, формирование системного мышления – процесс долгий. Надо упорно заниматься, трудиться над собой, и только тогда, может быть, будут заметны результаты. Это очень напоминает лечение бабушкиными снадобьями или рекламируемыми биодобавками. Те, кто их принимает, обычно особых изменений не чувствуют, разве что организм, не получая помощи, решит сам справиться с болячкой. И пить средство надо месяцами, а то и годами, тогда появится обещанный эффект. А за это время ишак околеет или хан заболеет, а денежки натекут. К тому же, поди определи, полегчало или нет. Так и в нашем случае – вроде бы понял, но не факт, что освоил, а уж о практическом применении и речи нет.

Главной и единственной целью при разработке данной методики был поиск реальных путей для их решения непростых проблем, когда все предлагаемые для этого обществом стандартные схемы и пути упорно приводят в тупик. Нет никакого сомнения, что методика работает, она действенна и способна в той или иной мере оказать помощь людям с любым уровнем развития системности мозга при решении любых проблем, помочь им развить у себя объективный взгляд на мир.

 Статью с рисунками и схемой можно скачать с сервера.